為增強學院治理能力，提升學院管理和辦學水平，進一步調動各院系、部的積極性，強化服務意識、加強效能建設👩‍💼，結合必一体育實際🔥，製定本辦法。

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞學院事業發展規劃確定的發展目標和年度黨政工作要點，以規範管理，切實提高教育教學質量為核心，進一步增強幹部教師的責任感和工作積極性，認真履職盡責，不斷提高管理水平和教育質量🍀，促進學院各項事業發展。

二、考核機構

學院成立院系、部年度工作考核領導小組，成員為

組 長🙎🏽‍♂️：張 飆

常務副組長：簡德平

副組長：高 治 田智會 王 超

成 員⛹🏼‍♀️：黨政辦公室（宣傳部）、紀委辦公室、組織人事處、學工部👳🏼‍♀️🏦、教務處、財務處、院團委等相關部門負責人✏️。

院系📅、部年度工作考核辦公室設在黨政辦公室❄️。

三、考核原則

公平🎏、公正、公開；有利於學院人才培養和辦學水平提高🐻；重在引導和激勵🧗🏿‍♂️🌗；定性和定量考核相結合；科學合理、便於操作🛅。

四🤸🏻‍♂️、考核內容

以學院年度工作要點和各系🤰🏽、部年初製定的任務清單為基礎👇🏽，以《院系年度工作考核細則》🈺、《思政課部年度工作考核細則》為依據進行考核🦸🏽‍♂️。

院系年度工作考核體系主要由黨的建設、學生管理、教學科研競賽、學科建設和師資隊伍建設🧎🏻‍♂️‍➡️、招生就業🛢、基礎發展工作👩🏿‍🚒、創新性改革成果等七個項目和一票否決事項構成🔛，分別采取單項考核責任單位按照工作職責考核、院系申報及院領導審議等形式進行💜。

思政課部年度工作考核體系主要由黨的建設、教學科研競賽、學科建設和師資隊伍建設🧘🏽📓、創新性改革成果等四個項目和一票否決事項構成，分別采取單項考核責任單位按照工作職責考核、院系申報及院領導審議等形式進行。

五、考核程序

1.院系🗜、部年度工作考核按自然年開展🕵🏼‍♂️。學院於每年初會同各系、部研究擬定院系、部年度工作考核細則🧜🏿‍♀️，並與各系🧑🏿‍💼、部簽訂《年度工作任務書》，確定權利和義務🦇，報送至院領導🚲、各單項考核責任單位及年度考核工作辦公室備案。

2.每年12月至次年1月中旬開展院系、部年度工作考核🏋🏼。各系🙅🙇、部需對照《年度工作任務書》及《院系年度工作考核細則》、《思政課部年度工作考核細則》完成自評並撰寫《年度工作自評報告》（含自測評分表）🪦，同時準備相關支撐材料👨🏻‍🚒；對具有填補學院空白的成果，填寫創新性改革成果申報表👱🏿。在規定時間將上述《自評報告》、申報表報送至年度考核工作辦公室。

3.年度考核工作辦公室組織各單項考核責任單位按照分管權限，以各項數據及相關支撐材料為依據🚥♻，按照《院系年度工作考核細則》、《思政課部年度工作考核細則》中各項指標的具體內容，對各系、部提交的《自評報告》（含自測評分表）進行審核、匯總積分。

4.組織全院性年度工作述職述廉🍜，由與會教職工對各系、部年度工作進行滿意度測評🉐。

5.院領導對各系、部工作評價打分🧑🏻‍🍼。

6.年度考核工作辦公室匯總各系自評分、單項考核職能部門打分🙍🏼‍♀️、滿意度測評結果及院領導評價打分，報院長辦公會審議📇。

7.院長辦公會審定考核結果及獎懲事項。

8.公示考核結果。

9.實施獎懲。

六、考核結果及應用

1.院系年度工作考核結果分優秀、合格🧱、不合格三檔。根據綜合打分評議結果，經院長辦公會審定🟨🍱，對院系按照總分成績進行排名，總分排名前2名為優秀院系。出現“一票否決”重大事項的為不合格院系，其他為合格院系。

2.思政課部年度工作考核單獨列出。根據綜合打分評議結果，經院長辦公會審定⛺️，對思政課部按照分數進行考核，考核結果為205分及以上為優秀🤰🏼，204分至190分為合格，低於190分或出現“一票否決”重大事項情況為不合格🌻。

3.將年度考核結果與院系、部年終獎勵績效掛鉤🪱。院系、部年度考核成績為優秀的😘，參照必一体育平台目標管理優秀獎標準發放績效獎勵。學院將年終考核獎勵績效總額直接下達到各系、部，各系👨🏽‍🏫⏳、部必須經系、部黨政聯席會集體審議後，根據所屬職工實際工作貢獻形成二次分配方案，並報分管院領導審定後實施。學院對二次分配方案提出指導性原則👨‍🔬。

4.學校設立年度突出貢獻獎，對經個人、單位或集體申報並由學校審核認可，本年度取得創新性改革成果的有功人員、單位🔓、集體，或在本年度工作中有突出表現的單位、集體或個人予以特別獎勵，獎勵辦法及標準另行製定。

5.對考核不合格院系，由分管校領導對院系班子成員進行談話💪🏻，認真分析查找原因👧，提出進一步改進措施⭕️🙄，對該系全院通報。

附件： 院系、思政課部年度考核（2024版）.rar